数据在现代互联网行业而言就是财富，谁拥有了数据谁就拥有了互联网，谁掌握了互联网谁就拥有了财富。光山网站建设公司圣辉友联网络针对目前发展中的互联网趋势而言，企业发展也需要依靠互联网渠道，只有走互联网+的道路才能够实现长期可持续发展目标，各地的建站公司可谓是如同雨后春笋般林立，但是真正知道企业需求却很少。石家庄网站建设公司对于用户行为数据这块的分析主要是依靠于各类型工具。

对于网站建设工作，很多人更重于把精力放在网站建设的技术上，但是却忽视了网站的运营工作，光山网站建设公司也认为即使做好了网站，没有人推广、没有人运营、没有人打理、没有人访问，最后这个站就相当于花了钱然后废弃不用一般，对于企业来说这就是一笔损失。

利用网站观察用户数据是最容易的一种获取数据方法，和其他获取数据方法相比较，这是最简单、最直接、最轻松、最廉价的一种渠道，但是获取了数据就真的能够驱动网站的发展吗？这里光山网站建设公司教你学会数据化运营：

一.数据化运营的三板斧

1.建立用户转化漏斗

无论上面哪种业务，都可以分解为一系列的阶段，经过每个阶段，用户都只有一部分留存下来。对漏斗的每一个环节准确地记录数据，以便分析和优化各个环节的通过比率，是数据运营的基础设施。

2.用多维度数据报表找问题

数据运营中的常见痛点，是明知道转化漏斗上某个环节的通过率较低，却找不到提高的途径。常用的解决思路，就是把数据打细，分解到各个维度上分别观察，这往往能发现产品或系统上的问题。如果多个维度能够灵活组合观察数据，就成了一个数据魔方(Data Cube)。

那么有没有数据驱动的“攻”的策略呢？当然也有，制定多个产品可能的改进方向，将它们放到线上，让实际数据来决定谁上谁下。这种A/B测试的方法，往往是大家理想中躺着就可以优化出好产品的魔法，也是“数定胜人”理论的基础之一。

二.数据运营解决不了的问题

1.产品创新方向无法通过数据获得

短期的产品小改进，彻底依赖A/B测试也行不通。我们是能根据数据把效果较好的A方案挑出来，可是如果你的备选方案中只有X/Y/Z，那再怎么测A也出不来。

惟数据论的产品运营思路也是推手之一：你的数据测试体系再成熟，也不过就能搞搞草地涂红涂绿这样的雕虫小技，而游戏的新模式、新情节、新设计这样的真正创新方向，不是你具备了数据运营体系就可以具备，甚至也无法通过数据体系来判断高下。

2.长期用户反馈很难通过数据判断

现有的A/B测试框架，都只能观测一个相对短时期内的数据表现，而长期的趋势与结论，如果没有对产品信念上坚持，很难等到开花结果的那一天。

3.博弈性的场景无法用数据决策

有两个E&E策略，是无法通过A/B测试来确定其优劣的。

三. 用户快速增长到底靠什么

1.做出真正优秀的产品

优秀产品经理的直觉与判断，不见得跟短期的数据表现相一致。在这样的岔路口上，坚持产品原则第一性，数据反馈第二性，长远来看是更加合理的。

2.找到战略性推广渠道

什么是战略性推广渠道呢？简单地说，就是那些“价格便宜、量又足”的渠道。互联网很多产品的用户快速增长，往往是在这点上下足了功夫。

3.利用病毒式传播手段

病毒式传播的方法有两类，一类是传染，一类是传销。

所谓传染，就是诱导和捆绑式安装：通过一款已经有很大装机量的产品，通过威逼利诱甚至暗中作业的方式，将另一款产品也带到用户的终端上，往往是多快好省的好办法。